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- 特集「M&Aを正しく活用する時代」
- 第16講 日本で増加してきた「同意なき買収」 米国に近づいてきたM&Aの今を概観する
- 第15講 事業承継や資金調達で、M&Aを使う場合は、政府の登録機関に相談しよう
- 第14講 中国企業や中国資本のM&Aや投資を恐れず、活用しよう
- 第13講 M&Aの仲介 専任と非専任 どっちが有利？
- 第12講 M&Aで会社を売る場合、セカンドオピニオンを求めよう
- 第11講 M&Aを考えるすべてのヒトが知らなければならない天王山 デューデリジェンス
- 第10講 事業譲渡をする会社はここに気を付けよう ～そのメリットとデメリット～
- 第9講 M&Aの世界は、なぜあらゆるところが秘密のベールに包まれているのか？
- 第8講 黒字が出ている会社のオーナー社長が、M&Aで金持ちになるのは何故か？ ～本当の金持ちになるヒトは、所得税の構造に潜む、カラクリを利用している～
- 第7講 M&Aでは、何故PL上の利益よりも、EBITDAを重視するのか？
- 第6講 会社の資金がショートしてから、慌てて調達に動くと大変なことになる！
- 第5講 株式譲渡と事業譲渡、その戦略的な活用法
- 第4講 M&A買い側企業担当者の心得
- 第3講 株主が複数いる企業が行う、M&Aへの対策 ～スクイズアウト～
- 第2講 今、うちの会社はいくらなの？～企業のバリュエーション～
- 第1講 世界のM&Aを知ろう
- M&Aの現場から
- インタビュー
- 肉を食の中心テーマとして、渋谷を本拠地に、沖縄国際通りの一等地に出店を広げる、株式会社アットジーセンスエンターテインメント。新型コロナ禍でも組織体制を強化し続ける「強き飲食企業」を率いる若き経営者を、インタビューで直撃する
- 様々な業態の厨房経験を基礎に、有名企業の海外法人と店舗を次々に成功に導いた「肉の伝説の経営者」が、2021年ついに独立し、URVグローバルグループに入った。飲食コンサルティングという領域を遥かに超えた、徹底した現場指導で、焼肉飲食業を成功に導く「請負人」
- 大学の講師から、パズルトップメーカーの社長へ独立
- 川崎のオフィス・ファシリティ企業のオーナー取締役として、岡山からリモートワークで企業経営に参画し続ける。withコロナ時代における最先端の働き方と、自然の中での豊かな生活を両立させる、67歳のお洒落なビジネスパーソン。
- 日本で大量に発生する廃棄食糧を活用し、新興国や途上国の貧困層に食を提供する。事業家たちが挑む、社会問題の両面の解決を目指す、新たなボランティアと社会事業の取り組みを聴く
- 大学教授を定年退職し、65歳からご子息が社長を務める企業の生産部門でパズル職人に転身。今なお、仕事とお酒をこよなく愛する、魅力的でダンディなビジネスパーソン
- 富裕層の戸建て住宅・別荘や、タワーマンション向けに、夢のようなお風呂を創り上げる、お風呂の専門企業 株式会社フリーバス企画。<br>今、新型コロナ禍のお家関連消費需要を追い風に、新しいWebマーケティング戦略を仕掛け、これまでの受注の中心だった住宅メーカーやリホーム会社からのルートセールスによる受注案件を従来通り重視しつつ、新たなサイト戦略で、着実にBtoCマーケティング で、個人のお客様の琴線にふれ、直接受注の増大に成功を続ける。<br>そして、2022年。更に、アフターコロナに対応する、住まいの提案「FREE JAPAN STYLE」の提案も開始。
- 健康経営を導入する「健康経営ラボ」
- 女性起業チャレンジ制度のグランプリ受賞、DBJ女性起業新ビジネスプランコンペティションファイナリストなどの華麗な受賞歴をもち、女性起業家として注目をされている、株式会社Mentor For(メンターフォー)を率いる池原真佐子代表取締役。<br>彼女が新たな事業構想のもと、一般社団法人ビジネス・キャリアメンター協会を設立した。 大企業の女性経営者育成を目標とするメンターによる事業家が目指す、次なるステージの目標をインタビューで直撃する。
- 銀座を代表するオートクチュール企業を承継する若き女性社長が挑む、「お受験スタイル」というマーケット
- クライアント
- 特集「補助金を経営の財務戦略に位置付ける」