VUCA時代に成長を目指す経営者のためのセミナー＆情報交流会
予測不可能な時代を乗り切る
VUCAとは?
今、時代はVUCA（ブーカ）。
VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という4つの単語の頭文字をとった言葉です。
・Uncertainty 不確実性
・Complexity 複雑性
・Ambiguity 曖昧性
- 経営の外部環境の変動性、不確実性、複雑性
- 競合状況の変動性、複雑性
- 消費者行動の複雑性、曖昧性
VUCA時代には、経営戦略の前提となる外部環境や競合状況の予測が難しく、そのため、事業計画やスケジューリングが立てられません。
従来の経営戦略が通用しない時代になりました。
このように経営が非常に難しい時代に、成長を続けるためには、経営者はどのような発想で臨むべきでしょうか？
失われた30年時代。
リーマンショック。
東日本大震災。
これらの時代にも、多くの企業経営者を黒字経営に導き、自らも独立後、5年間で年商20億円超えの企業グループを創業した、経営コンサルタントで事業家の松本尚典が、VUCAを乗り切る経営を共に考える、セミナーと情報交流会を結成しました。
VUCA時代に成長を目指す経営者のためのセミナー情報
VUCA時代に成長を目指す経営者のためのセミナー情報
| 参加資格 | ・企業経営者の方 |
|---|---|
| 費用 | URVグローバルグループが運営費用を負担しますので、参加費用は無料です 但し、参加していただく方の情報交流の質を高めるため、参加時に、松本による面接審査をさせていただきます。 |
| セミナーの狙い | VUCA時代は、不安定かつ予測不可能な事態が頻発します。そのような中で、本業集中とそのマーケティングだけに終始する事業では、非常にリスクが高まります。これを乗り越えるには、1940年代にピーター・ドラッカーが唱えた、「マーケティングとイノベーションに両立」の経営戦略に立ち戻ることが重要です。 基調セミナーでは、自身も10事業の領域をグローバルに同時並行で稼働させ、コロナ禍の2年間もグループ全体で売上・利益ともに成長を続ける経営を貫いた、松本尚典。 その経営法は、ドラッカーの推奨する方法論に基づきます。 この戦略論の基本を、セミナーでは開示します。 |
VUCA時代に成長を目指す経営者のためのセミナー日程 （Zoomで開催）
| 第1回 | マーケティング戦略とイノベーション戦略の両輪を回す戦略の立案法を考える | 2022年5月29日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第2回 | 人材多様化を基礎に、柔軟な考え方や発想を企業の魅力とする組織を考える | 2022年6月26日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第3回 | スピーディに環境に適合した事業領域に進出し、オペレーションを「今すぐ」開始する事業戦略 | 2022年7月31日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第4回 | 働き手が主体の仕事で熱意を高め、規律重視型から生産性重視型評価基準を切り替える人事制度 | 2022年8月28日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第5回 | サプライチェーングローバル経営から、リスク分散型グローバル経営へ | 2022年9月23日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第6回 | 「雨が降ったとき」の資金調達を脱し、「晴れているとき」に準備する資金調達へ | 2022年10月30日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第7回 | 成長戦略や競争戦略とともに、撤退戦略と出口戦略を重視する時代 | 2022年11月27日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第8回 | DX（デジタルトランスフォーメーション）経営への変換の具体策 | 2023年1月29日 午前10:00～午前11:00まで |
| 第9回 | 消費者意識のファンダメンタルズの変化を武器に闘う 〜「萌え」から「推し」への心理〜 | 2023年2月26日 午前10:00～午前11:00まで |