成長企業M&A

事業提携、マイナー投資から段階的に進めることで、双方の企業のミスマッチを防ぐ

成長企業M＆Aでは、M＆Aを実行する前に、まずは事業提携やマイナー投資（50%未満の投資）からスタートすることをお勧めしています。
事業提携を通して、双方の企業のビジネスモデルを互いに十分に把握・理解する事で、最適な事業戦略を検討することができます。M&A成立後の「こんなはずではなかった」という、ミスマッチを防ぎます。

成長企業には、事業提携やM＆Aを受け入れるためのコンサルティングを実施

M＆Aを実行するためには、会計・税務・法務などに関する情報を整理し、膨大な関連資料の準備・作成など、専門分野も多岐にわたる様々な準備が必要です。URVプランニングサポーターズは創業以来、経営支援事業を柱として、多くの経営者に経営コンサルティングをご提供し、共に汗を流してまいりました。これまでの経営支援のノウハウを駆使し、「売れる」企業にするための、成長企業投資支援コンサルティングを実施し、成功に導きます。

投資企業には、M＆A後に当社コンサルタントが引き続き業務にあたること（PMI）が可能。M&A後の経営統合までもサポート。

M＆Aはゴールではなく、あくまでもスタートです。M＆A成立後も、当社コンサルタントが継続的にコンサルティングすることで、事業統合や新規事業創立をトータルでサポート。成長企業のビジネスモデルや強み・弱みを見極め、最大限企業成長できるようにベストな成長戦略をご提案します。

M&A以外にも、事業提携や資本提携も丁寧にサポート

手法や時期を含め、企業にとってベストな成長戦略を見極める必要があり
M&A以外にも、事業提携や資本提携にも、お客様のご要望に寄り添って、最後までサポートいたします。

コンサルタントの高い専門性とURVグループの総合力

当社コンサルタントの高い専門力と、グループの幅広い事業の総合力で、経営統合から経営支援・資産運用など幅広いサービスをワンストップでご提供します。

着手金０、完全成功報酬制

URVグローバルグループの成長企業M&Aサービスは、着手金、中間手数料をいただかない、完全成功報酬型の料金体系となっております。より多くの企業にM＆Aを活用してただくため、企業・事業の規模に応じたリーズナブルな報酬体系を設定しています。
※PMIを、M&Aサービスに加えて、お引き受けをする場合、別途コンサルティング料金を受領いたします。

投資企業も、成長企業も、双方の経営支援をご提供

成長企業M&Aは、ゴールではなく、あくまでもスタート。
M&A成立後も、コンサルタントが双方の企業に入り、どちらも満足する結果になるよう、総合的な経営支援をご提供します。

松本　尚典

株式会社URVプランニングサポーターズ　代表取締役社長

資格

米国公認会計士
一般財団法人日本M&Aアドバイザー協会認定M&Aアドバイザー

メッセージ

日本企業社会におけるM&Aは、これまで、主に、事業承継の最終手段として位置付けられてきました。売り手企業は、親族や、役員への承継（MBO）ができない場合の、従業員の引き取り先企業を探すという消極的な理由で、M&Aは選択をしてきました。

しかし、M&Aは、本来、より積極的な活用の道がある豊かな技術です。