中小企業経営者　成長経営支援プロジェクト

SME support

多くの中小企業経営者の皆さんが、いま、実際に直面している経営課題
　― あなたも経営の現場で、このような課題で本当に困っていませんか？ ―
社長の課題を定期のカンファレンスを通して伴走しながら、
経験と知見が優れたコンサルタントが課題解決に導きます。

【経営課題チェックリスト】　まずは、率直にチェックしてみてください。

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① 人材の確保・定着
□ 求人を出しても応募が来ない
□ 採用しても3年以内に辞めてしまう
□ 管理職が育たず、自分が全部判断している
□ 「右腕」と呼べる人材がいない
👉 結果：今、多くの社長の時間の大半が“人の問題”に消えています
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② 売上の安定化・新規顧客開拓
□ 売上の半分以上が特定顧客に依存している
□ 値下げしないと仕事が取れない
□ 営業が属人的になりすぎている
□ Webやデジタルを活用できていない
👉 結果：常に「来期は大丈夫か？」という不安があるのではありませんか？
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③ 利益率の低下
□ 売上はあるのに資金が残らない
□ 原材料・エネルギー高騰が吸収できない
□ 値上げの交渉ができない
□ 利益構造が見えていない
👉 結果：忙しいのに儲からないと感じていませんか？
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④ 資金繰り・財務体質
□ 毎月の資金繰りが頭から離れない
□ 借入の返済に追われている
□ 銀行との関係が形式的で、結果、資金調達が怖い
□ 将来の投資余力が見えない
👉 結果：現状維持の守りの経営から抜け出せない
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⑤ 後継者問題
□ 子どもに継がせるか決めきれない
□ 社内に経営を任せられる人がいない、そのヒトが自分の会社を継ぐ資金がない
□ M&Aを考えているが、どう準備していいかわからない
□ 経営ノウハウが自分の頭の中にしかない
👉 結果：現場の忙しさの中で、時間だけが過ぎていっていませんか？
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⑥ 経営戦略の不明確さ
□ 中期計画が形だけになっている
□ 会議が「報告会」になっている
□ 数字と戦略がつながっていない
□ 社員に社長の考えや会社の方向性を説明できない
👉 結果：忙しいが、前に進んでいる実感がない
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⑦ DX・IT活用の遅れ
□ Excelと紙が中心
□ ITでDXをかける能力がある担当者がいない
□ システム導入したが活用できていない
□ AIをどう使えばいいか分からない
👉 結果：生産性が上がらない
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⑧ 組織の属人化
□ 自分がいないと決まらない
□ キーマンが辞めたら終わる
□ マニュアルがない
□ 権限委譲が怖い
👉 結果：「社長が倒れたら止まる会社」になっていませんか？
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⑨ 競争環境の激化
□ 大手が同じ市場に入ってきた
□ 海外企業と価格競争になっている
□ プラットフォーム依存が進んでいる
□ 差別化が言語化できない
👉 結果：消耗戦に陥っていませんか？
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⑩ 経営者の孤独
□ 本音で話せる相手がいない
□ 意思決定の重圧が重い
□ 常に不安を抱えている
□ 休んでも頭が休まらない
👉 結果：経営が「我慢」になっていませんか？
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URVグローバルグループの実践型コンサルティング
― 以上のような課題をかかえる多くの経営者の皆さんと、
URVグローバルグループのコンサルタントは、伴走しながら、解決の支援を行います ―

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1. 人材育成 × AI活用実装支援
理論ではなく、現場で使える形まで落とします。
■ 何がAIで代替できるのかを洗い出す
■ 人がやるべき仕事を再定義する
■ 「自己能力 × AI」で成果を出す人材を育てる
■ 次世代リーダー育成プログラム設計
目的は、社長が現場から抜けられる組織を作ること。
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2. 海外市場・成長市場への実行支援
単なる調査ではありません。
■ 何を売るのか再設計
■ どの国・市場に出るか選定
■ 実行チーム構築
■ 投資額・回収計画策定
■ 現地パートナー選定
目的は、売上不安からの脱却。
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3. 新規事業成長戦略構築
■ 既存事業の収益構造を可視化
■ 利益が出る事業への資源再配分
■ 製品ライフサイクルを超える第二の柱構築
■ 競争優位の再定義
目的は、価格競争から抜け出すこと。
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4. 財務・資金調達戦略
■ キャッシュフロー経営の導入
■ 内部留保最大化設計
■ 借入再設計
■ 投資判断基準構築
目的は、お金の不安から解放されること。
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5. エグジット・承継戦略
■ 事業承継設計
■ M&A戦略立案
■ IPO準備
■ 企業価値算定
目的は、会社を「終わらせない」こと。
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6. メンタリング型経営伴走支援
■ 月次経営対話
■ 意思決定支援
■ ビジョン言語化
■ 経営と人生の再設計
目的は、社長が孤独にならないこと。
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経営を「気合」から「構造」に変え、経営者の夢をカタチにします。

多くの中小企業は、努力が足りないのではありません。構造が整っていないだけです。
・人材・AI・財務・戦略・承継・経営者自身

これらを一本の設計図で再構築します。

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