特集「M&Aの現場から」
「M&Aを正しく活用する時代」のコンテンツとして、株式会社URVプランニングサポーターズ代表取締役の松本尚典が、様々な組織で、これまで実務として扱ってきた、M&Aの具体的な事例の現場をご紹介する、「特集 M&Aの現場から」をスタートさせていただきます。
M&Aや資本提携で、投資側・買収側や、投資を受ける側・売却側の、それぞれの企業の立場、そしてそれを仲介するアドバイザリー・仲介の立場にたって、現場を経験してきた松本の、かなりリアルな現場の話を書いて参ります。
守秘義務の塊であるM&Aの事例や現場の生々しい話は、どこのアドバイザリー会社からも、あまり公開されていません。
ここでは、成功事例だけでなく、成功に至らなかった事例、更に買い側や売り側が注意をしなければならないこと、M&A業界の情報もご紹介して参りますので、資本調達やM&Aの実際の姿を、リアルに知りたい企業担当者や経営者の方々に、お役に立てる情報となると思います。
尚、守秘義務の関係上、登場する会社名や、個人名は、すべてイニシャル表示をさせていただきますことを、ご了承ください。
M&Aの現場からVol.1
■買収側：Ｏ社 売却側：Ｄ社の事例
M&Aか、あるいは事業承継か？ ～M&Aにおけるトップ面談の重要性～
結論から言いますと、この案件は、Ｏ社がＤ社の買収の結論に至らなかった案件です。
しかし、その後、僕は、M&Aでは買収側のアドバイザリーで行動し、結局、M&A自体は相手方から断られてしまい、M&Aを成立させられずに、１円の成功報酬もえることができませんでした。しかし、その後、株式会社URVプランニングサポーターズで、相手方であった売却側企業Ｄ社を事業承継した新社長から思わぬご相談をいただき、経営顧問として、経営コンサルティングを長年務めて、新社長の事業承継後の経営を支えるというご縁をいただきました。
そのため、Ｄ社の経営陣が、何故、Ｏ社とのM&Aから撤退したかを、よく知ることになった案件です。…
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成長企業M＆Aサービスのご紹介
強い成長を目指す企業（成長企業）と、投資によってスピードある新規事業の参入を目指す企業（投資企業）の、資本提携をM&Aの手法で実現する成長企業M&A
成長企業M&Aとは、成長期にあるベンチャー企業や中小企業と投資企業を仲介し、飛躍的成長を遂げるために、M&Aという手法で資本提携関係を結ぶ手法です。
URVプランニングサポーターズが提供する「成長企業M＆A」で、企業の成長力・資金力を飛躍的にアップし、事業成長の壁を打ち破ります。
